被动的态度和观点

Shakib5452

他经常在电视和公共服务商业公司和自发的社会运动它们都缺乏什么力量未来的公共服务改革如何才能不因试图将活力硬塞进普遍主义和有计划的方法而陷入困境企业如何才能成为真正的社会责任者和价值观驱动者而不是仅仅高谈阔论而其商业模式却背道而驰社会运动除了最初动员情感和能量之外还能如何实现更多目标更愿意认识核心机构的内在倾向是否可以帮助我们避免重复的政策失败在本系列的第七篇文章的生活改变活动的一部分中我探讨了协调理论的另一个维度。这是一套建立在人类动机组织和社会变革以及政治世界观的三个基础之上的思想个人主义团结和等级制度。此外还有第四种主要是我称之为宿命论。

在上一篇文章中我探讨了单一文化的案例其中一种积 数字数据 极的协调形式占主导地位。在这里我分析了更常见的赤字文化案例其中一种活跃形式的表达不足。赤字文化是指成绩不佳的平均水平。尽管学术界和公众舆论都倾向于乐观或悲观但组织战略和政策的常态既不是巨大的成功也不是可怕的失败而是系统性的成绩不佳。大多数社会和组织变革的尝试只能实现部分希望或意图。个人主义与公共服务护士跑步公共部门组织通常等级森严。这反映了它们的规模和规模也反映了对问责制的高期望而问责制取决于那些花费公共资金提供普遍服务并履行涉及弱势群体的基本职能的组织。




英国各类型政府几十年来一直承诺削减官僚机构但即使认真尝试减少某个领域的等级要求新的担忧也不可避免地出现导致新的风险被识别出来并在看似相似的领域实施更多监管。一个永恒的循环。雪上加霜的是评论家和公众批评政府资助的服务缺乏灵活性和官僚主义同时如果这些服务未能实现预期结果或有效管理风险他们很快就会抱怨。团结也是公共部门的一股强大力量。这就是公共服务精神一词所暗示的内容。任何与公共部门员工共度时光的人都会听到对为公众服务和为生活和社会做出改变的理念的真诚呼吁。这并不是说公共服务部门及其工作人员总是能够实现这些理想。