高软技能 在最近为我公司客户

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商业利益。 获取变革型领导力的最新动态 基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队，每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 那么，您如何向组织中的深刻怀疑者（例如，数据科学家们轻蔑地看待 说服 一词，将其视为操纵的委婉说法）表明，在沟通技巧上进行认真投资是值得的？ 您可以通过为投资回报提供可靠的理由来做到这一点。你可以从的。

那些人那里得到启发。他们对衡量培训计划投资回报率的方法以及传达这些人才的好处的最佳方式进行了长时间的思考。 基于测量的案例，提举办的一次活动中，我们的客户执行副总裁主持了一场小组讨论，讨论大型技术品牌建立 店铺 软技能的方式以及投资回报率对他们的影响。两位 高管分享了他们在组织中传达这种价值的发现： ，负责为 的客户和合作伙伴提供产品培训。



和认证， 是一家位于加利福尼亚州圣克拉拉的数字工作帮助确定未来培训的价值。 当您考虑或开发未来的培训时，请寻找更直接的方法来衡量技能提升的结果。例如，在 ，支持团队开发了一个推介辅导计划，销售人员、客户经理和创意策略师共同合作，为现有客户开发推介。参与者在制定、构建和练习自己的演讲时，会从经验丰富的沟通者那里获得大量指导和发展反馈 这是报名参流程公司；诺埃尔 安德森 ， 的支持总监， 是视觉消息应用 的母公司。以下是他们谈话中的五个关键见解。 收集您在之前的培训中看到的投资回报率示例。 一种开始方法是回顾组织中以前的学习工作，看看可以为利益相关者联系哪些点。例如，在您的组织。