什麼是 PMBOK 以及如何在專案管理中使用它

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PMBOK（專案管理知識體系）是一個指南，為從開始到結束的有效專案管理提供了一套實踐和指南。在本文中，我們將探討 PMBOK 的基礎知識以及它如何幫助專案經理。



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什麼是專案管理知識體系？
正如我們所說，PMBOK（專案管理知識體系）是由專案管理協會（PMI）制定的專案管理國際標準指南。本指南提供了一套有效的專案管理從開始到結束的實踐和指南。

PMBOK的目標是幫助PMO經理更有效地規劃、執行和控制他們的項目，並確保專案在預期的時間、預算和範圍內交付。

PMBOK如何應用於專案管理？
PMBOK 在專案管理中用作規劃、執行和控制專案的架構。 PMBOK 在專案管理中的使用方式如下：

建立專案管理的通用結構
PMBOK提供了專案管理的通用結構，包括流程、知識領域和階段。專案經理可以使用此結構來確保涵蓋專案的所有方面並遵循最佳實踐。

確定最佳實踐
本指南確定了不同知識領域的專案管理最 冰島 電話號碼 佳實踐，例如範圍、時間、成本、品質、人力資源、溝通、風險和採購管理。專案經理可以使用這些實踐來開發可靠且有效的專案管理方法。

制定專案管理計劃
它還為制定專案管理計劃提供了詳細的指導。該計劃包括目標和目標的定義、必要資源的確定、工作計劃的製定以及成功指標的定義。

管理變革
最後，PMBOK提供了管理專案變更的系統方法。這包括識別變更、評估其影響、制定行動計劃以及實施變更。



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PMBOK 指南涉及哪些流程？
PMBOK 指南涉及包含不同類型流程的十個知識領域。下面讓我們更詳細地看一下：


提高效率和效果－為專案管理提供通用結構和最佳實踐，使專案經理能夠更有效率、更有效地執行專案。
建立堅實的基礎——PMBOK 為專案管理奠定了堅實的基礎，這意味著專案經理可以確信他們正在遵循最佳實踐，並且涵蓋了專案的所有方面。
促進溝通：本指南為專案管理建立了通用語言，促進團隊成員、專案發起人和其他利害關係人之間的溝通。
增加成功的可能性：它也提供了系統化且明確的專案管理方法，從而增加了專案成功的可能性。
改進決策－另一個優點是它為專案管理提供詳細的指導，幫助專案經理做出明智的、數據驅動的決策。
確保品質： PMBOK 建立了專案管理的品質標準，有助於確保交付高品質的產品和服務。
為什麼在專案管理中同時使用 PMBOK 和 SCRUM？
一起使用 PMBOK 和 SCRUM 可以提供專案管理方法的有效組合。這兩個框架相輔相成，可解決專案管理的不同方面，並可用於提高專案效率和有效性。



例如，PMBOK 提供了結構化且詳細的專案管理方法，而 SCRUM 則專注於客戶價值的迭代和持續交付。透過結合這兩個框架，專案經理可以利用每個框架的正面方面，以實現更平衡和適應性更強的專案管理方法。