为了让新事物在情感上被

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让什么我将面临哪些挑战我可以管理它吗如果可以如何管理受影响的人现阶段通常无法准确评估这一点。因此现在重要的是支持那些受影响的人忍受这种不确定状态。第五阶段当受影响的人意识到没有回头路时就达到了最低点。 接受欣赏旧事物很重要。员工需要时间和空间来表达悲伤和告别例如在研讨会和一对一谈话中。第六阶段只有在这个过程完成之后能量才会集中在新事物上。现在重要的是激发。

让好奇心并为员工提供处理新事物所需的知识和技能。鼓励和耐心现在很有帮助以及交流经验的机会。第七阶段新的事物逐渐变得正常第一次学习的 电报号码数据 成功创造了自信。结果系统的性能提高到高于原始水平。现在是时候评估这个过程了哪些地方进展得不太顺利什么已经被证明是成功的每个人和组织都可以而且应该从这些经验中学习以便更好地管理未来的变革。如果运营经理了解变革过程的典型阶段他们可以更好地支持。



让员工在精神上应对新挑战。这也增加了他们作为领导者的自信心。此外他们伴随变革过程的能力也增强了。这反过来又提高了服务公司专业应对变化的能力。这在后续项目中得到了回报。图片来源多项目没有按计划进行是因为参与项目的人没有提前明确具体的顺序是什么并且哪些目标应该不实现周一早上一家工业公司。产品开发项目经理先生在门厅会见了总经理。胡贝尔对迈尔说很高兴见到你。周末我有了一个新产品的想法。