营成本高以及招聘过程

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略规划：成功之路 斯图尔特 费伦， 年 月 日 特色博客 套用《爱丽丝梦游仙境》中柴郡猫的一句话： 如果你不知道自己要去哪里，任何一条路都会带你去那里。 可以说没有更好的方法来描述为什么战略规划和组织愿景很重要。对于企业和政府机构来说，就像对于爱丽丝来说一样。 战略规划是设想一个理想的未来并将该愿景转化为一系列目的、目的和最终任务以帮助您实现该愿景的过程。战略文件的一个很好的例子。它是 的未来路线图，使他们能够具有前瞻性思维并制定业务路径，而不是对紧急事件和危机管理做出反应。

的计划为员工明确了公司在整个企业的目标。它通过将员工的日常工作与公司的发展方向联系起来来赋予员工权力。 那么如何到达那里呢？ 第一步是检查优势、劣势、机会和威胁 。这将有助于制定组织的使命。美国陆 WhatsApp 数据 军工程兵团南太平洋师 将我们的高级领导人带到场外地点参加年度战略规划活动。这有助于消除干扰，让每个人都专注于战略规划过程。



我们确定了我们的一些优势，即技术精湛的员工队伍、创新文化和积极进取的态度。我们的弱点是人员空缺数量多、运缓慢（我们的许多员工都有资格退休，而没有经过培训的替代者准备好接替他们的职位）。我们的机会包括接管退伍军人事务部建设计划、可持续发展、以及公私伙伴关系。这些威胁来自于其他从事类似工作的机构，例如政府服务管理局 、预算下降以及加州生活成本上升。 根据我们的 分析，我们提。